小人上司的5種特徵,你遇過嗎? | 遇到小人上司怎麼辦?3招自保 | 職場必看!如何應付小人上司
by fengshuipbn

職場上遇到「小人上司」真的是讓人頭痛到不行,這種主管最擅長的就是表面一套、背後一套,明明昨天才跟你稱兄道弟,今天就能在會議上捅你一刀。他們通常有幾個共同特徵:愛搶功勞、推卸責任、搞小圈圈,還會故意在老闆面前裝得很認真,實際上根本沒在做事。
常見小人上司行為對照表
行為類型 | 具體表現 | 殺傷力等級 |
---|---|---|
搶功勞 | 把你的企劃說成自己的,還能在簡報時講得口沫橫飛 | ★★★★★ |
挖坑給你跳 | 故意不告訴你重要資訊,等你出包再假惺惺幫忙收拾 | ★★★★☆ |
挑撥離間 | 在同事間傳話時加油添醋,搞得團隊烏煙瘴氣 | ★★★★☆ |
雙面人 | 私下跟你抱怨公司,轉頭就去跟老闆打小報告 | ★★★★★ |
情緒勒索 | 「我這麼照顧你,這點小事都不肯幫?」(明明是他自己的爛攤子) | ★★★☆☆ |
這種主管最可怕的地方在於,他們通常很會演戲,在更高層面前裝得一副盡心盡力的樣子。我有個朋友就遇過,他的主管每次開會都說「這個案子是我們團隊一起努力的成果」,但實際上根本沒參與,最後升遷的卻是那個主管。更扯的是,主管還會在私下跟他說「老闆就是偏心,我也沒辦法」,搞得好像很為他抱不平一樣。
對付這種人真的要有技巧,硬碰硬只會死得更快。首先一定要學會「留證據」,所有重要溝通最好都用email或訊息確認,口頭答應的事情也要事後補紀錄。再來就是「適度曝光」,找機會在不經意的情況下,讓更高層知道實際工作狀況,比如在跨部門會議時自然帶出「這個企劃我花了三週調整數據…」。最重要的是別把情緒寫在臉上,就算心裡罵了一萬次髒話,表面上還是要保持專業,畢竟這種人最愛抓你把柄。
小人上司最愛在什麼時候刁難下屬?這些時機點真的讓人超火大!
職場上遇到愛刁難人的上司已經夠衰了,更氣人的是他們專挑特定時機找麻煩。根據台灣上班族血淚經驗,這些小人上司最愛在以下幾種狀況搞事,快看看你是不是也中招了!
首先就是月底趕報告的時候,明明大家都忙到快往生,他們偏偏要這時候挑你文件格式不對、字體大小有問題。更機車的是還會故意在最後一刻才說要改內容,讓你加班加到懷疑人生。再來就是你請特休的前一天,突然丟一堆急件給你,還補一句「這個很簡單啦,你休假前處理一下」,根本是算準時間在整人。
刁難時機點 | 常見招式 | 下屬內心OS |
---|---|---|
專案截止日前 | 臨時增加需求 | “早不說晚不說…” |
年度考核期間 | 翻舊帳挑小毛病 | “這根本是秋後算帳!” |
部門聚餐後 | 當眾點名批評 | “故意在大家面前難堪…” |
你提加薪時 | 突然提高工作標準 | “擺明就是不給加…” |
還有一種超經典的,就是你剛幫他擦完屁股的時候。明明你才解決他搞砸的爛攤子,他非但不感謝,反而立刻找其他事情來挑剔,好像怕你太閒一樣。更扯的是連颱風天居家辦公都不放過,瘋狂傳LINE問進度,完全不管外面風雨多大,這種時候真的會讓人想直接已讀不回。
最讓人生氣的是你生病請假的時候,他們會用關心當藉口,一直問你什麼時候能回來上班,或是暗示你請太多天假影響團隊。明明發燒到38度,還要你遠端處理文件,這種上司真的該被雷劈!
職場上最怕遇到表裡不一的小人上司,如何辨識辦公室裡的小人上司?其實從日常相處的細節就能看出端倪。這種主管通常表面和善,私下卻處處算計,今天就來分享幾個實用的觀察重點,幫大家避開職場地雷。
首先要注意上司的「承諾兌現率」,小人型主管最愛開空頭支票。比如明明答應加薪卻一直拖延,或是說好要幫你爭取資源,最後都推給「公司政策」。他們擅長用模糊話術安撫下屬,但永遠不會白紙黑字寫下來。另一個明顯特徵是「搶功諉過」,團隊成果永遠是他的功勞,出包時卻立刻甩鍋給下屬,還會在更高層面前刻意貶低你的貢獻。
行為特徵 | 具體表現 |
---|---|
雙面人 | 在你面前稱兄道弟,轉身就跟其他同事說你壞話 |
差別待遇 | 對聽話的下屬特別好,敢提意見的就暗中打壓 |
情緒勒索 | 常說「我這麼照顧你」來要求你超時工作 |
資訊不透明 | 重要會議故意不通知你,讓你錯過表現機會 |
這類主管還很會玩「人際離間計」,可能突然對某個下屬特別好,製造團隊間的競爭意識。更可怕的是他們通常記恨心很重,如果你曾經反駁過他,之後就會不斷被找麻煩,像是故意在忙季丟額外工作給你,或是考績時突然翻舊帳。要特別小心那種「過度親切」的上司,當他無緣無故請你吃飯或送小禮物時,八成後面有坑等著你跳。
觀察辦公室政治動向也很重要,小人上司的親信通常有共同特質:要麼特別會拍馬屁,要麼從不質疑他的決定。如果你發現同事們在他面前都戰戰兢兢,說話前要先看臉色,這種高壓氛圍就是警訊。另外,這種主管開會時最愛說「我個人是沒意見啦,但上面…」,其實就是把黑臉推給別人當,自己裝好人。
為什麼有些主管特別愛當小人上司?職場上這些小心機你看懂了嗎?
職場上總會遇到那種特別愛搞小動作的主管,明明可以好好做事卻偏要耍心機。這種「小人上司」其實背後都有他們的小算盤,多半跟權力慾望和不安全感有關。有些主管能力不足怕被下屬超越,就會用打壓的方式來維持自己的地位;也有些是公司文化養出來的,上頭就愛看這種辦公室政治,搞得下面的人不得不跟著玩手段。
這些愛當小人的主管通常有幾種常見特徵,我們整理成表格讓大家更容易辨識:
類型 | 行為特徵 | 背後心態 |
---|---|---|
打壓型 | 搶功勞、推責任、貶低下屬 | 害怕被取代,用踩別人來墊高自己 |
操弄型 | 挑撥離間、製造對立 | 讓團隊互鬥才能鞏固自己的權力 |
雙面型 | 當面說好話、背後捅刀 | 維持表面和諧但暗地裡控制局面 |
情緒勒索型 | 用愧疚感控制下屬 | 缺乏領導能力只好用情感綁架 |
其實這些主管之所以會變成這樣,很多時候跟公司的考核制度也有關係。當升遷不是看真本事,而是比誰更會做表面功夫、更會抱大腿的時候,自然就會養出一堆愛搞小動作的人。特別是在傳統產業或家族企業裡,這種情況更明顯,因為人治色彩重,很多時候能力不是重點,會不會討老闆歡心才是關鍵。
另外現在很多公司都強調「狼性文化」,無形中也助長了這種風氣。主管們被逼著要展現強勢作風,結果就變成處處刁難下屬來證明自己夠狠。有些更誇張的會故意製造危機感,讓員工覺得隨時可能被開除,這樣才能牢牢控制團隊。這種高壓管理短期可能有效,但長期下來只會讓團隊士氣低落,真正有能力的人留不住,最後剩下一堆只會拍馬屁的人。
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